實體店倒閉了，有些房東卻很高興，他們能夠得到什么好處？？
實體店倒閉了，有些房東卻很高興，他們能夠得到什么好處？
有你一生走過傷悲只是朦朧惜醉顏 7小時前 實體店倒閉了，房東房子租不出去沒有收入了，如何會高興？愁都愁死了。除非他的房子可以轉做它用有人出高價租他的房子，比原來有更好的收益。房東租房子都是為了賺錢，有錢賺了房東就高興了。
松懷悅煥晨 7小時前 目前生意難做，實體店困難重重，如果實體店倒閉了，房東不可能高興起來。房東也是人也需要生活。作為房東而言，實體店每年的房租是自個最重要的收入來源。房東要是有其他的投資，那么房租就是他的后備資金鏈，房租是穩定的收入，且風險系數小。當實體店倒閉，他會面臨兩個嚴重的問題？1、有一部分實體店經營不善，或者是受環境因素影響，無法經營，拖欠部分房租。一旦實體店倒閉，對方沒有支付能力了。拖欠的房租只能緩交，甚至變成后期的債務。倒閉的實體店，什么時候，能夠東山再起，償還所欠債務，這是一臺未知數，有可能一年兩年，有可能三年五年，這對于房東來說，就是一種損失。所以實體店的倒閉對于房東而言，高興不起來。2、隨著互聯網的發展，線上購物的不斷崛起，實體店的經營受到很大沖擊。在一臺這幾年疫情反復，一部分投資者都是非常謹慎的。這樣的形勢下，實體店一旦倒閉，控制的店面，短時間內很難租出去。即使租出去以后，有可能房租會比原來的少。因為沒有人敢輕易投資。除非自個要做的生意已經深思熟慮。經過考察，做了調研，有十足的把握。但投資做生意，沒有100%的，生意好不好與自個得格局、意識、地理位置、行業發展趨勢、競爭等等很多因素有關。有些問題是主觀的，有些是客觀的。有些風險是無法預測的。所以實體店倒閉了，作為房東，最怕的就是店面空置。一臺月少說損失幾千，多則損失幾萬幾十萬。每個月的租金對于房東而言也是不小的數目，畢竟房東也不都是身價幾十億的富人。他們也有生活中各個方面的開支。特別像2021年，疫情總是間斷性的爆發，這對于實體店來說沖擊很大。我們店連續賠了5個月。每個月的租金也不少，如果倒閉，大面積的店鋪，短時間是很難有人承租的。綜合分析來說，房東與實體店來說是需要一臺平衡關系。大家是互利共贏的一種生存模式。你好我好大家好，一臺不好大家都是受影響的。在這樣的甲方與乙方的關系中，大家要相互理解。特別是疫情期間，作為房東，如果您的條件允許，希望能夠理解實體店的難處，如果可以，不影響您的生活的話，希望房東們可以適當的給實體店減免一點房租，讓辛苦創業的人能維持，渡過難關。當然條件不允許，大可不必，畢竟減免房租不是房東的義務和責任，房東也會有損失。只不過我從自個經營來說，壓力確實很大。能適當減免是恩情，不減免也是屬于正常。雖然我本人也網購，更不會不反對任何人網購，畢竟這是時代發展的產物。但在此我也想為實體店說句心里話。實體店能讓人與人之間有交流，是面對面的交流，能讓大家出去走一走。在這個快速發展的時代，我們需要活動。需要增加人與人之間面對面的交流。這樣的情感更加真實。快速的網絡發展，讓我們缺乏運動，購物可以不出門，吃飯可以不出門，長此以往對于健康不好，也讓生活變得沉悶。經常和朋友逛逛街，一起聚個餐，感受真實生活中的人間煙火氣。能加能夠讓我們對于世界和周圍的環境，產生真實的感知。網絡給我們的生活帶來了省事，這個是好事情。但如果我們的所有生活都去依賴網絡，被網絡取代，我個人認為這種信號并不好。視頻通話和面對面說話給人的感覺是完全不一樣的。所以如果時間允許，希望我們也能多支持支持實體店。多出門走動活動。讓我們的生活不僅有虛擬的世界，也有絢麗多彩的真實。那作為實體店的朋友，我們也要奔著誠實經營，以人為本的原則。從自身思考做起不斷的提升服務質量，提升員工的個人素質和服務意識。要多了解，多觀察，多與外界溝通，學習。不能閉門造車，這樣只會阻礙自個發展的道路。同時要與房東之間多一點互動和溝通，溝通時成功的基礎條件，溝通好了，大家關系好了。辦起事來就能少些障礙，多一份理解和情分。真的做不下去了。房東也有可能會給自個減免部分房租。結語:房東與實體店雖然是甲方和乙方，但是利益是共通的，實體店倒閉，對于房東來說是一種損失。沒辦法高行，所以我們要多一點對彼此的理解，在能力范圍內，房東可以適當減免房租，實體店好好的經營，維護好名譽，保護好房東的財產。
qkoufu5260 7小時前 實體店的房東，被無數人置于包租婆的反典型形象，基本上都認為房東是壞的。房東已經成為人人討厭的主角，其實房東們心里挺苦的。曾經買街面房是個特別好的投資，買個鋪，供完了收租過日子，挺好。還沒到三十年，河東成了河西，水流變了，網購成為了主流，商鋪成了雞肋。真正的雞肋，食之無味，棄之可惜，想脫手更是難上加難。商鋪的價格也是一跌再跌，租金可能沒有特別大的跌幅，售價已經跌到十層地獄，看形勢后面也許還有八層，沒人買，樓盤開發商目前最難清倉的就是小區配置的商鋪，成本價賣都難。再回來看題，實體店倒閉了，有些房東卻很高興，這些房東怕不是傻子就是錢多的燒包的人，這肯定是個例，目前的商鋪，房東都是一致的和氣好商量，哪里來高興的二傻子。房東的一致夢想，一鋪養三代，商鋪能一直旺下去，做什么都旺最好不過了。
待該州伙 7小時前 實體店倒閉了，出租門市的房東得不到任何好處，而且他們的房子很難租出去，因為目前滿大街的門市房有很多租不出去，上面都寫著出租、出售和出兌。這種時候說他們還高興，覺得不太可能，有房子可以出租的人，一般都是希望左鄰右舍都租出去，都搶著租，想租都租不到他們才高興。租房子做生意的人可以貨比三家，那個便宜條件好就住誰家的房子，出租房屋的人肯定不會高興啊！我知道有一家出租房屋的，原來租的房子，想多租一些房租，然后就想漲房租。可是人家不租他的了，租到了隔壁，結果為了漲房租，成全了隔壁。他這個房子有一年多也沒租出去，目前也租不出去，損失了很多錢，這些人很著急，每天隨著時間的推移，他的錢都在流失。而且目前門市房的價格也在下降，因為房租低了，門市房價格也下降了。目前賣也不能賣，只能到處找人，希望有人住他的房子，多簽幾年合同，但是在這種情況下，很多實體店，比如說飯店啊，都有不少干不下去了，所以租房子的人越來越少。在這種情況下，能夠租出去的房子就盡快租出去，減少一些損失，我覺得最好能租那種穩定產業的，經營的時間比較長，大家把房產都租出去了，這樣實體店才能慢慢回歸，整條街上人越來越多，房租才能越來越高，這才是房主應該高興的事情。
fgfgfgfgfgqqqq 7小時前 對房東來說有喜有憂，房東高興的事，租店的找不到下家，轉不出去，直接丟店面裝修轉讓費，甚至直接違約，房東可以得到違約金，和裝修好的店面，房東自個招租，可以順手收一點轉讓費，憂的是，中間可能有一段時間租不出去
diszj78001 7小時前 有了門面店不愁沒人租，來了新租戶又可以再漲價，這就是房東的普遍想法，為了利益最大化，他們寧可空著也不降價。
有你一生走過傷悲只是朦朧惜醉顏 7小時前 實體店倒閉了，房東房子租不出去沒有收入了，如何會高興？愁都愁死了。除非他的房子可以轉做它用有人出高價租他的房子，比原來有更好的收益。房東租房子都是為了賺錢，有錢賺了房東就高興了。
松懷悅煥晨 7小時前 目前生意難做，實體店困難重重，如果實體店倒閉了，房東不可能高興起來。房東也是人也需要生活。作為房東而言，實體店每年的房租是自個最重要的收入來源。房東要是有其他的投資，那么房租就是他的后備資金鏈，房租是穩定的收入，且風險系數小。當實體店倒閉，他會面臨兩個嚴重的問題？1、有一部分實體店經營不善，或者是受環境因素影響，無法經營，拖欠部分房租。一旦實體店倒閉，對方沒有支付能力了。拖欠的房租只能緩交，甚至變成后期的債務。倒閉的實體店，什么時候，能夠東山再起，償還所欠債務，這是一臺未知數，有可能一年兩年，有可能三年五年，這對于房東來說，就是一種損失。所以實體店的倒閉對于房東而言，高興不起來。2、隨著互聯網的發展，線上購物的不斷崛起，實體店的經營受到很大沖擊。在一臺這幾年疫情反復，一部分投資者都是非常謹慎的。這樣的形勢下，實體店一旦倒閉，控制的店面，短時間內很難租出去。即使租出去以后，有可能房租會比原來的少。因為沒有人敢輕易投資。除非自個要做的生意已經深思熟慮。經過考察，做了調研，有十足的把握。但投資做生意，沒有100%的，生意好不好與自個得格局、意識、地理位置、行業發展趨勢、競爭等等很多因素有關。有些問題是主觀的，有些是客觀的。有些風險是無法預測的。所以實體店倒閉了，作為房東，最怕的就是店面空置。一臺月少說損失幾千，多則損失幾萬幾十萬。每個月的租金對于房東而言也是不小的數目，畢竟房東也不都是身價幾十億的富人。他們也有生活中各個方面的開支。特別像2021年，疫情總是間斷性的爆發，這對于實體店來說沖擊很大。我們店連續賠了5個月。每個月的租金也不少，如果倒閉，大面積的店鋪，短時間是很難有人承租的。綜合分析來說，房東與實體店來說是需要一臺平衡關系。大家是互利共贏的一種生存模式。你好我好大家好，一臺不好大家都是受影響的。在這樣的甲方與乙方的關系中，大家要相互理解。特別是疫情期間，作為房東，如果您的條件允許，希望能夠理解實體店的難處，如果可以，不影響您的生活的話，希望房東們可以適當的給實體店減免一點房租，讓辛苦創業的人能維持，渡過難關。當然條件不允許，大可不必，畢竟減免房租不是房東的義務和責任，房東也會有損失。只不過我從自個經營來說，壓力確實很大。能適當減免是恩情，不減免也是屬于正常。雖然我本人也網購，更不會不反對任何人網購，畢竟這是時代發展的產物。但在此我也想為實體店說句心里話。實體店能讓人與人之間有交流，是面對面的交流，能讓大家出去走一走。在這個快速發展的時代，我們需要活動。需要增加人與人之間面對面的交流。這樣的情感更加真實。快速的網絡發展，讓我們缺乏運動，購物可以不出門，吃飯可以不出門，長此以往對于健康不好，也讓生活變得沉悶。經常和朋友逛逛街，一起聚個餐，感受真實生活中的人間煙火氣。能加能夠讓我們對于世界和周圍的環境，產生真實的感知。網絡給我們的生活帶來了省事，這個是好事情。但如果我們的所有生活都去依賴網絡，被網絡取代，我個人認為這種信號并不好。視頻通話和面對面說話給人的感覺是完全不一樣的。所以如果時間允許，希望我們也能多支持支持實體店。多出門走動活動。讓我們的生活不僅有虛擬的世界，也有絢麗多彩的真實。那作為實體店的朋友，我們也要奔著誠實經營，以人為本的原則。從自身思考做起不斷的提升服務質量，提升員工的個人素質和服務意識。要多了解，多觀察，多與外界溝通，學習。不能閉門造車，這樣只會阻礙自個發展的道路。同時要與房東之間多一點互動和溝通，溝通時成功的基礎條件，溝通好了，大家關系好了。辦起事來就能少些障礙，多一份理解和情分。真的做不下去了。房東也有可能會給自個減免部分房租。結語:房東與實體店雖然是甲方和乙方，但是利益是共通的，實體店倒閉，對于房東來說是一種損失。沒辦法高行，所以我們要多一點對彼此的理解，在能力范圍內，房東可以適當減免房租，實體店好好的經營，維護好名譽，保護好房東的財產。
qkoufu5260 7小時前 實體店的房東，被無數人置于包租婆的反典型形象，基本上都認為房東是壞的。房東已經成為人人討厭的主角，其實房東們心里挺苦的。曾經買街面房是個特別好的投資，買個鋪，供完了收租過日子，挺好。還沒到三十年，河東成了河西，水流變了，網購成為了主流，商鋪成了雞肋。真正的雞肋，食之無味，棄之可惜，想脫手更是難上加難。商鋪的價格也是一跌再跌，租金可能沒有特別大的跌幅，售價已經跌到十層地獄，看形勢后面也許還有八層，沒人買，樓盤開發商目前最難清倉的就是小區配置的商鋪，成本價賣都難。再回來看題，實體店倒閉了，有些房東卻很高興，這些房東怕不是傻子就是錢多的燒包的人，這肯定是個例，目前的商鋪，房東都是一致的和氣好商量，哪里來高興的二傻子。房東的一致夢想，一鋪養三代，商鋪能一直旺下去，做什么都旺最好不過了。
待該州伙 7小時前 實體店倒閉了，出租門市的房東得不到任何好處，而且他們的房子很難租出去，因為目前滿大街的門市房有很多租不出去，上面都寫著出租、出售和出兌。這種時候說他們還高興，覺得不太可能，有房子可以出租的人，一般都是希望左鄰右舍都租出去，都搶著租，想租都租不到他們才高興。租房子做生意的人可以貨比三家，那個便宜條件好就住誰家的房子，出租房屋的人肯定不會高興啊！我知道有一家出租房屋的，原來租的房子，想多租一些房租，然后就想漲房租。可是人家不租他的了，租到了隔壁，結果為了漲房租，成全了隔壁。他這個房子有一年多也沒租出去，目前也租不出去，損失了很多錢，這些人很著急，每天隨著時間的推移，他的錢都在流失。而且目前門市房的價格也在下降，因為房租低了，門市房價格也下降了。目前賣也不能賣，只能到處找人，希望有人住他的房子，多簽幾年合同，但是在這種情況下，很多實體店，比如說飯店啊，都有不少干不下去了，所以租房子的人越來越少。在這種情況下，能夠租出去的房子就盡快租出去，減少一些損失，我覺得最好能租那種穩定產業的，經營的時間比較長，大家把房產都租出去了，這樣實體店才能慢慢回歸，整條街上人越來越多，房租才能越來越高，這才是房主應該高興的事情。
fgfgfgfgfgqqqq 7小時前 對房東來說有喜有憂，房東高興的事，租店的找不到下家，轉不出去，直接丟店面裝修轉讓費，甚至直接違約，房東可以得到違約金，和裝修好的店面，房東自個招租，可以順手收一點轉讓費，憂的是，中間可能有一段時間租不出去
diszj78001 7小時前 有了門面店不愁沒人租，來了新租戶又可以再漲價，這就是房東的普遍想法，為了利益最大化，他們寧可空著也不降價。
